Мы позиционируем себя, как местная организация, соответствующая строгим международным стандартам. Мы считаем, что наши главные конкурентные преимущества – это прозрачность, подотчетность, эффективность и большой опыт как местного, так и международного уровня. Фонд Евразия Центральной Азии стремится привносить позитивные изменения в общество путем повышения эффективности наших программ.
Мы не останавливаемся на достигнутом и все время стараемся работать в режиме постоянного улучшения деятельности нашей организации, используя лучшие мировые практики ведения бизнеса. Несмотря на то, что мы являемся некоммерческой организацией, для наших постоянных экспериментов мы берем опыт из мира бизнеса. Основные принципы, которые мы используем, очень похожи на компоненты делового мира: это поиск эффективной ниши – точное определение задач, что мы хотим или не хотим предложить нашим клиентам (бенефициарам и донорам); стремление стать лучшими в деле, которое мы выбрали; создание выдающейся команды исполнителей и нацеленность на результат.
ФЕЦА работает над тем, чтобы перевести все эти идеи в стандарты, на основании которых мы осуществляем собственные программы. Разрабатывая стратегии, мы стремимся:
- иметь четко определенную цель, выходящую за рамки только одного проекта;
- находить эффективное решение проблем;
- решать проблемы комплексно;
- быть одновременно амбициозными и реалистичными;
- вовремя использовать возникающие возможности;
- эффективно распределять ресурсы;
- демонстрировать заметный прогресс в решении тех или иных проблем общества;
- быть гибкими.
Я считаю, что гибкость имеет решающее значение в том, чтобы продолжать оставаться успешными и дееспособными в постоянно меняющихся условиях. Для повышения эффективности совершенствование наших стратегий, их развитие и внедрение никогда не стоят на месте, благодаря чему достижение целей наших программ постоянно улучшается. Это происходит по мере того, как появляются новые знания и новые переменные в сфере деятельности нашей организации.
Достижение устойчивости всегда было и будет нашей основной задачей. Однако в ближайшее время мы хотим сосредоточить внимание на оценке наших программ и изучении их воздействия на общество. Среди многих преимуществ этот подход требует от нас быть ответственными за результаты. Нацеленность на результат помогает направлять наши ресурсы и ресурсы наших спонсоров туда, где они могут иметь максимальное воздействие. Также, подобный подход заставляет нас заново оценивать то, насколько процесс изменения является эффективным, и дает возможность вовремя вносить коррективы, если мы понимаем, что были неправы. Мы верим в то, что такой стратегический подход должен дать более значимые результаты, и что задача лучшего использования наших ресурсов стоит того, чтобы брать ее на себя.
Азалия Дайирбекова
Президент